3月7日，汇邦地产2月经营检讨会在总部三楼会议室召开，总部及各项目、子公司主管级以上人员共40余人参加了会议。
会议首先听取了各项目、各线路2月工作回顾、检讨，及对3、4月的工作安排。随后，汇邦地产总经理刘恒对2月经营情况进行了简要汇报，重点分析了经营管理工作中存在的主要问题，明确了应对的措施，确定了工作重点。在听取了上述汇报之后，顾问郭建昌、执行董事朱安曲、董事长魏存成对总体经营工作给予了肯定，并提出了几点具体的要求。
         会上，刘总指出团队整体观念已开始转变，思想较为统一，但仍存在行动力不足、个别成员“三个思维”尚未完全建立——数字思维、结果思维、内向思维、权责不清等现象，针对出现的问题，刘总也做了具体部署和安排。并指出，年初制定的开发计划是所有人的行动依据、工作标准，任何部门、个人无权修改，重点考核关键节点、关键指标，对于违反规定、制定、流程，今年将加大处罚力度，发现一起处理一起。要求营销要用“控成本、轻资产、类金融“的思想加快商业存货区去化，把每个项目的一期工程建为整个项目的展示区，要求工程应坚持样板验收制度、质量违规处罚细则、产品标准化，要求成本要控制，但业主能感知到的要素成本要增加，要求物业公司与客户服务部配合，做好客户服务管理。
魏总也指出，在当前市场化的情况下，要处理好部门与项目的关系，总部与项目的关系，要按市场规则与经济规律，依靠管理打造产品，坚持做品质，做细节。
        会后，针对月会提及的问题，部分线路也积极、及时组织了会议学习公司精神，以进一步明确今年“组织扁平化  团队专业化   产品品质化  管理精细化”的要求和具体办法。