2015年6月12-14日集团选派饲料、食品、肉鸡、邦淇等事业部12名管理人员参加第221期赢利模式培训，取得了良好的学习成果。赢利模式培训作为集团重点系统培训之一，实效性非常强，得到了参训人员的一致认可。该培训从产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、盈利目标、绩效考核、市场营销、财务管理等八个方面对企业的运营管理进行了系统诠释，被誉为浓缩版的MBA。截止到目前，集团共派出四批35人次参加了赢利模式培训。
第四批赢利模式培训结束后，集团行政人事部及时组织了学习分享会，除参训人员外，集团总裁常青山，副总裁韩春元、刘恒、乔冰涛也到会进行了分享、指导。
参加本次学习的管理人员就课程内容进行了回顾及分享，然后结合所在事业部的经营现状及工作内容，对下一步的工作提出了明确的调整措施和改进点。到会的几位副总裁也就赢利模式学习进行了分享，并提出几点建议。
集团总裁常青山就本次分享会进行了总结，并提出学习后要及时应用并认真贯彻所学知识提升业绩。同时结合事业部业务提出了几点要求：
1. 尽快完成学习内容的转训及落地改进；
2. 继续加强赢利模式中工具的应用，提升报表管理能力；
3. 做好产品分析，对产品定价、产品附加值实现科学有效管理；
4. 全面贯彻“三大作风”、“三大思维”、“三不放过”等经营管理理念；
5. 创新的基础是做好本职工作，在做好本职工作时关注转型升级；
6. 关注人才培养、复制，选拔积极主动、正向的员工。
同时，常总就企业文化落地也提出几点要求：
1. 企业文化不能只是墙上文化，要根植于日常经营管理工作中；
2. 企业文化落地，作为一把手要率先垂范，积极地进入状态并将企业文化有效应用到经营管理工作中；
3. 企业价值观是全集团的行为准则，是企业经营管理的红线；
4. 充分发挥价值观的力量，在企业招聘过程中选拔认同石羊价值观的人员；
5. 充分利用非工作时间，进行企业文化活动训练，同时可以加入活泼的舞蹈、歌曲元素；
6. 企业文化落地不能只做面子工程，杜绝虚而不实。
    “赢利模式”作为集团重点推动的学习及管理改进方法，接下来重点则放在各个事业部及子（分）的应用及实践。同时，企业价值观要持续深化实践，有效与本职工作进行结合。后期集团将根据实际情况，适时选拔优秀管理人员参加相关培训，从而推动各事业部业绩持续增长。