此次线路参会人员在进行2015年工作简要总结的基础上，分别从：1、16年核心人才引进计划（包含应届大学生）；2、16年培训思路；3、二梯队培养计划；4、重点工作及问题（各事业部行政人事负责人汇报）等四个方面对2016年工作计划进行了汇报，各事业部就当前存在的行政人事问题提出解决方案并同与会领导交换意见。

 

汇报结束后集团副总裁刘恒以“绩效管控模式”核心的绩效飞轮为基础，明确行政工作应着重从制度完善、检查落实、文化传播三方面，人事应着重从招聘、培训、考核三方面做好工作。要求线路各成员在16年工作中做好各项制度的落实，坚持选拔优秀人才并提供针对性培训，同时严格落实执行考核机制。

这次线路会议是一次团结的线路会议、是一次切实发现和解决问题的会议，集团行政人事线路工作人员将在集团2016年经营策略指导下，认真完成各项工作，为集团业务不断发展提供有力的后勤保障。