2月14日-15日，邦淇公司组织副经理以上管理人员进行了为期两天的节后收心、分享、培训会，集团总裁助理孔红民，财务审计部总经理段鹏博，期货运营部总经理陈光明参加了14日的培训会。

2月14日上午，副经理以上管理人员分别对春节期间所见、所闻进行了感悟分享，下午，公司总经理宋彦峰组织学习了魏总、常总的年会报告，与会的集团领导也分别进行了点评和指导。15日上午，宋总组织学习、讨论了公司2016年经营计划，下午，宋总组织学习、讨论了公司“降成本、补短板、提品质”的目标、措施，并组织进行了财务管理、预算管理与执行相关知识培训。

在两天的节后收心、分享、培训会上，宋总结合公司实际工作，对管理人员提出了具体要求：对于集团和公司确定的东西，不要犹豫和怀疑，要做的就是执行和坚持；经济形势不好，关键是我们怎么做？机会在哪里？而不是期待形势变好，不能等、靠、要，理念、方法、工具也是资源，要善于利用，要有信心，发扬艰苦创业、自力更生的精神，勤俭持家，过紧日子，练好内功，就能先于别人走出困境；管理人员要将公司经营计划放在电脑桌面，一有时间就打开阅读，要将目标及各项数据熟记于心，经常思考、分析方法，业绩是规划出来的，年初的思考、想法、做法和措施，将决定年终的结果，重视程度、用心程度不够，结果就会大打折扣；改革和创新都是逼出来的，管理人员在工作上要敢于逼自己一把，负重前行，创造氛围，感染自己，改变自己，只要敢定目标，通过努力，都能实现；管理人员要跳出自己的圈子看问题，不能迷失方向，一切都在变化，所有工作都要往前赶，要忘掉成绩，形势严峻，我们唯有勤奋、敬业、认真、自律、用心、操心、努力、坚持，把所有心思都放在工作上，定好方案，带领大家去干，通过1-2年的努力，才能打造好系统能力，实现邦淇公司的持续稳健经营。