会议期间，集团总裁常青山对饲料内务工作亲自指导，结合国家、行业、邦淇公司的巨大变化，强调2016年集团两大重点工作为“转型”和“总成本领先”，各公司内务工作围绕两个重点，围绕客户价值，紧盯内部“三费”目标、人均效率，进行成本倒推，加强过程管控，不断进行工艺创新、流程创新，同时也要求各内务副总要保证公司的资产安全，不断提升内部人员素质，处理好外围、政府部门关系，为销售做好服务。

集团财务审计部总经理段鹏博通过对盈利目标、资产效率、杠杆三方面的阐述，从售价、成本、固定资产、流动资产、财务杠杆系数、类金融等方面做了《如何实现总成本领先》的专题培训，这也是对内部管理者在财务知识上的短板进行了弥补。

事业部李鹏华总经理针对各公司目前存在的问题进行了逐个分析，并对内务工作提出具体要求：内部三费要作为内务副总第一考核目标；玉米收购模式及流程的建立，最终以价值贡献为导向，评判的标准是质量价格贡献要和公司附近的粮庄对比、要和自配料用户的收购价格对比；内务副总必须不断提升个人能力及管理能力；提升管理格局，要关注经营、关注三费、产品结构、吨均附价值、经营结果，各部门KPI指标；对创新改善无处不在，不断学习优秀公司做法，总成本领先，做到行业极致才能提升我们的竞争力。

本次专题会议明确了各公司内务工作的方向、重点，为2016年目标的达成奠定了基础。