3日下午的月会上，各子公司、条线负责人就上阶段的工作做以总结汇报，何总提出全员应紧跟集团转型方向，做深、做足“重客户、强规范、调结构、提效率”，充分理解和执行事业部2016年的经营策略主题。正确梳理对企业转型的认知，了解客户的需求同时明晰自身的发展定位，在 严抓风险管控的基础上，稳步发展，为客户提供更好地金融服务。

 

晚上的案例分享会，各业务代表将自己的项目经验分享给全员，会间大家踊跃发言，热烈讨论，通过分享深刻认识到项目的开展要有强大的数据作支撑，我们要苦练内功，夯实基础，看清项目本质和风险点，善于抓住合作契机。

4日的总经理办公会上，管理层就产品研发、策略主题发展和2016规划调整等议题进行了详细讨论分析，确定了发展方向，为事业部未来发展奠定基础。

 

事业部员工集体游览了照金革命纪念馆和香山风景区，员工间相互协助，勇于登攀。在缅怀革命先烈的同时也坚定了不怕吃苦、迎难而上的决心。通过此次活动，相信金融事业部会成为一支有向心力、有凝聚力的战斗队伍。