本次培训主要从五方面展开。一、房地产“去库存3.0时代”

下的营销思维；二、房地产营销精细化管理；三、互联网思维下的房地产营销；四、房地产强销系统提升案场业绩；五、强销模式操作全流程。

培训中老师指出：2016年房地产营销已进入3.0时代，在去库存的大环境下，市场机会不能有等、靠、要的侥幸思维，在营销模式上要从以往坐销模式转向“抢客”形态的强销模式。在强销模式下，首先通过营销精细化管理做足产品和服务增值，以“产品创新、高品质服务”为主要原则的房地产开发、策划、销售、服务的全过程，成为了提高企业竞争力的重要手段。

培训系统讲解了强销模式操作落地流程，解决了如何增加上客数量、转化成交率、销售价格和客户满意度的实际问题，利用“狼性”的销售考核奖惩执行体系，以业绩说话，充分调动销售人员拓客积极性达成库存去化的目标，提升案场的销售业绩。

   在培训当中老师与学员对汇邦地产各项目现状、困境和问题进行了分析互动，探讨解决和提升方案。通过两天的培训学习，大家体会到强销模式具有去化快、售价高、成本可控的优点，树立快速去库存的信心。训后西安、渭南项目总经理将根据项目特点结合强销模式，制定切实可行的销售办法，完成2016年目标任务。