此次会议旨在系统总结一季度行政人事工作的得失，加强线路管理和执行力，提升工作的效率与品质。此次会议按照集团会议管理制度及标准流程（2-6-2），进行了系统的组织安排，提前做了各项充分准备，会中做了严密的定向、纪律要求，会后也进行了落地与追踪。可以说，此次执行力专题会打造了集团会议的标杆，树立了高效会议的样板。

    围绕执行力提升，各事业部行政人事负责人从人事招聘、培训、考核、人力资源ERP运行情况，以及制度完善、检查监督、文化推动等工作进行了详细的述职汇报，对一季度工作中存在的问题以及个人的不足进行了总结分析，在此基础上理清了二季度的工作思路与计划。述职过程中，常务副总裁刘恒针对行政人事工作中存在的问题进行了质询和点评，提出了一系列的解决思路及指导意见。

 

 

述职结束后，行政人事部总经理周博宁对一季度行政人事线路工作存在的问题进行了系统总结，制定了相应的解决措施，同时结合集团今年的发展要求，对二季度行政人事线路的重点工作进行了详细部署，并全部转化成可落地、可评估的行动计划，保障了会议的成果。

会议最后常务副总裁刘恒进行了点评、指导，提出了提升执行力的四大保障机制：1.凡事有法可依（制度）；2.凡事有据可查（流程）；3.凡事有人负责（岗位职责明确）；4.凡事必有监督（检查落实）。

同时刘总还提出了二季度行政人事工作的三大抓手：1.会议管理；2.报表管理（会议纪要、行动计划表）；3.考核管理（月度考核、电网机制）。

总之，本次行政人事线路执行力专题会议很好地体现了集团会议管理的精神和要求，树立了高效会议的标杆，未来必将对行政人事线路执行力的提升起到巨大的促进作用。