本次培训开始前，刘总对全体参训学员进行了学习定向，要求：1.各参训人员应以空杯的积极心态全身心投入到本次学习中，争取优异成绩；2.所有学员对每天所学知识结合岗位工作完成总结分享；3.各参训学员学习结束后及时完成转训内容制作、转训计划编制及落地行动计划制定。培训前的定向会是石羊团队集体学习的常态化活动，目的就是要统一思想，步调一致，如此才能收获学习成果最大化。

    此次学习使各参训人员充分理解“数据、成果、内向”三大思维，从而拥有了正向的工作指导想，同时进一步明确1.要善用“二八定律”，集中优势资源发展重点客户、开发重点产品，用20%产品创造80%利润，强力打造“尖刀产品”，注重差异化发展提高单价；2.做好产品四大价值“名字、包装、卖点、服务”，寻求品牌及新品推广的“爆红点”；3.建立合理系统的定价机制，统一定价原则，依照价值定价；4.持续做好大客户战略，注重产品、服务质量的不断提升，充分调动资源加强专业服务增值；5.充分发挥财务战略支持作用，把握好现金流、负债及利润之间的关系，并为经营提供充分的数据决策支持；6.加快互联网转型发展，进一步整合产业链企业，打造利益共享的食品产业链平台；7.重点加强产品研发及营销创新，从满足市场需求出发，充分挖掘“消费痛点”；8.加强绩效考核，注重利润考核，提升全员绩效管理意识。通过三天两夜紧锣密鼓的学习，团队成员都取得了最大化的学习成果收获，并且通过大家的团结协作此次石羊复训团队取得了251期赢利模式团队冠军。

    课程结束后刘总在现场组织所有人员作了总结，首先对大家这几天的努力和付出进行了嘉许，同时要求所有人员认真总结和归纳，尤其是培训中的活动（游戏），因为其代表了日常工作的态度和管理技能，只有不断改进培训才有价值。

    针对如何打造优秀团队，刘总指出一个优秀的团队应该具有的特质：一是团队负责人年轻有激情，责任心强，能够积极主动地进行管理，对目标有强烈的欲望；二是团队成员非常团结，凝聚力强，士气高；三是所有人非常自律，每个人都用最高的标准和一丝不苟的态度做好自己分内的事情。如果在实际工作中，我们的每一个团队都是如此，这样的团队必将战无不胜！

    通过这次学习，各参训学员发现了工作中存在的问题，同时实现了集团各级管理人员管理同频，步调一致。按照石羊学习常态化要求，形成结合岗位业务的转训材料，及时组织好转训工作，同时每位参训学员提出工作变革计划，制定好三个月追踪落地措施，并提交事业部总经理及主管副总裁批示，最终由行政人事部做好工作跟踪，确保学有所用，学有所成。